Et tilbageblik efter to års ansættelse

Hvad lægger en medarbejder vægt på hos Merito? Læs med her, hvor Ninna Frost-Hansen kigger tilbage på sine to år i virksomheden.

Da Ninna Frost-Hansen skulle flytte til Aarhus, søgte hun på Linkedin efter jobmuligheder og stødte tilfældigvis på et opslag fra Merito. Det endte med, at hun blev ansat, og to år efter er hun her stadig.

Grundene til, at man søger et job, og bliver, kan være vidt forskellige, og for Ninna var der bestemt ét krav, da hun søgte stillingen.

"Noget af det, jeg lagde vægt på, var, at man som udgangspunkt havde 37 timer. Det er normalt for branchen, at der løber overarbejde på.”

Med et års erfaring ved en anden virksomhed, og masser af venner og tidligere kollegaer inden for branchen, vidste Ninna, at der altid kan komme flere timer på regnskabsbordet. Men med en uddannelse ved siden af og et ønske om en balanceret hverdag stod en 37 timers arbejdsuge højt på hendes ønskeliste.

“Ellers så tror jeg, at det i længden ville blive for surt og gråt, hvis jeg ikke havde tid til socialt samvær og dyrke det sport, jeg har lyst til.”

Hos Merito oplevede Ninna en ledelseskultur, der respekterede hendes behov, og det blev starten på hendes tid hos Merito.

Men efter to år, hvad vil Ninna så fremhæve, som det, der har fået hende til at blive?

Videnshierarki

Noget som Ninna peger på som unikt ved Merito er, i hvor høj grad der bliver lyttet til en.

Selv da hun lige var startet, oplevede hun at have en stemme i virksomheden. Grunden til det, mener hun, er virksomhedens videnshierarki.

“Hvis man skulle definere hierarkiet hos Merito, så er det et videnshierarki. Lige meget hvad det handler om, så er det den med den bedste viden, som trumfer alt andet: alder, køn osv. Jeg har helt klart også oplevet, at hvis det er en selv, der har den bedste viden, de bedste forudsætninger eller de bedste argumenter, så er det også det, man går videre med.”

“Kultur er noget, som bliver skabt af mennesker og bundet op på deres værdier, så jeg tror, at grundstenene har været på plads hos Merito fra starten af.”

- Ninna Frost-Hansen

Ninna mener dette er unikt fordi, at det ikke følger den normale, centraliserede, hierarkiske struktur, som man finder i mange andre virksomheder.

Hos Merito kan det sagtens være chefen der lytter. Det mener Ninna ikke er noget, man skal tage for givet, eller som nødvendigvis ville fungere i alle virksomheder.

“Kultur er noget, som bliver skabt af mennesker og bundet op på deres værdier, så jeg tror, at grundstenene har været på plads hos Merito fra starten af.”

Meritos værdisæt

Ifølge Ninna er videnshierarkiet én af to dele, som er med til at skabe den unikke kultur, som hun oplever hos Merito.

Den anden del er Meritos værdisæt.

“Det er menneskene før det, man producerer, det man i sidste ende tjener penge på. Det er den rækkefølge, det foregår i. Fordi man tror på, at hvis mennesket har det godt, vil de automatisk producere et bedre produkt og dermed på en længere bane være en bedre investering for virksomheden. Den tankegang køber jeg helt sikkert ind på.”

Ninna peger også på Meritos høje grad af frihed under ansvar, som et af de steder, hvor det kommer til udtryk.

"Det er meget frihed under ansvar og troen på, at folk faktisk trives bedst i at have en vis grad af frihed.”

- Ninna Frost-Hansen

Medbestemmelse

Den specielle kultur hos Merito gør, at man kan være med til at vælge, hvilken retning ens arbejdsliv skal gå i. Og det har Ninna vekslet til mere medbestemmelse.

Ordentlige arbejdsforhold betyder stadig meget for Ninna, og derfor er hun i dag med i Meritos Arbejdsmiljøorganisation som medarbejderrepræsentant. Her er hun med til at præge virksomhedens fortsatte arbejde på området.

Det er ikke kun de fysiske forhold, men også de psykiske, som ligger hende og Merito på sinde, og den sidste tid har de arbejdet hårdt på at forbedre disse.

“Det er jo en meget fluffy størrelse, fordi det er så individuelt. Det er jo hele sammenkoblingen af ens arbejdsliv og privatliv.”

Også i virksomhedens sociale liv bidrager Ninna som medlem af festudvalget, hvor hun er med til at planlægge de månedlige, sociale aktiviteter og halvårlige, større fester. At inddrage hendes kollegaers holdninger er vigtigt for hende, som hun siger:

“Der bliver altid gået demokratisk til værks.”

Sammenhold

Med alt det sagt er der én ting for Ninna, der vægter tungere end de andre, nemlig kollegerne. På et kontor kommer man trods alt til at tilbringe meget tid sammen, og hvis det ikke fungerer, kan de andre fordele ved jobbet være ligegyldige.

"For mit vedkommende er det rigtig vigtigt med sammenhold, og at man har det godt internt med sine kollegaer.”

Ninna synes et passende ord til at beskrive sammenholdet på kontoret er: “kollegavenner”. Der er en god, venskabelig tone, og de kan da også finde på at dyrke sport sammen eller andet uden for arbejdet.

Men samtidig bliver ens professionalisme respekteret, så man kan få sit arbejde gjort tilfredsstillende. Her fremhæver Ninna også de teams, som kollegerne er fordelt i, som en måde, hvor de spiller hinanden gode.

Videnshierarki, tillid under ansvar, medbestemmelse og sammenhold. Der er mange gode grunde til, hvorfor Ninna stadig arbejder hos Merito.

Men i sig selv er hun ikke sikker på, at de fire ting er nok til at skabe en god arbejdsplads.

Når hun bliver spurgt, hvorfor hun tror, at det hele går op i en højere enhed ved Merito, kommer hun med et klart svar.

“Jeg tror bare, at det er nogle rigtig gode og ærlige mennesker, der arbejder her.”